Mitarbeiter:innen-Branding für hybride Organisationen

Menschen sind bereit, ihre Jobs zu verlassen, Boomer gehen in Rente, und die Gen Z tritt in die Arbeitswelt ein.

Laut den 2022 Trends von Gartner stimmen 75% der hybriden oder Fernarbeitenden zu, dass ihre Erwartungen an flexibles Arbeiten gestiegen sind, und wenn ihre Organisationen ins Büro zurückkehren würden, würden 39% lieber kündigen. 🧐 Erwartungen sowohl von Mitarbeitenden als auch von Arbeitgeber:innen haben sich im hybriden Arbeitsplatz drastisch verändert und eine menschenzentrierte Kultur, die Menschen ins Zentrum der hybriden Arbeitsstrategie stellt, wird benötigt.

Überdenke standardisierte Ansätze mit diesen Top 7 Mitarbeiter:innen-Markenstrategien:
1. Definiere und fördere die NewWork-Werte deines Unternehmens
2. Biete die beste flexible Arbeitserfahrung
3. Bringe Mitarbeitende zusammen, um soziale Bindungen, Teamgeist und Unternehmenskultur zu stärken
4. Intensiviere Kommunikation im hybriden Setup
5. Baue eine Kultur des Vertrauens und der Leistung auf
6. Etabliere ein transparentes Feedback- und Belohnungssystem
7. Finde neue Wege, um deine „hybriden“ Mitarbeitenden zu motivieren

In diesem Beitrag zoomen wir auf die ersten beiden Punkte basierend auf unserer Erfahrung mit Hunderten von hybriden Organisationen in Europa.

Definiere und fördere die NewWork-Werte deines Unternehmens

Während sich die Welt wandelt, verändert sich auch die Art, wie wir arbeiten. Jobsuchende lehnen zunehmend traditionelle Büroumgebungen ab und suchen aktiv nach NewWork-freundlichen Unternehmen. 81% der Jobsuchenden bevorzugen „von überall aus zu arbeiten“. (Flexible Working Index 2023) Daher wird das Anbieten von NewWork-Werten als Teil des Wertangebots deines Unternehmens dir helfen, die besten Talente zu gewinnen!

Der erste Schritt zur Definition deiner NewWork-Werte ist zu definieren, was du bereit bist anzubieten:

Flexibilitätsniveau: Inwieweit können Mitarbeitende über ihren Arbeitsplatz und ihre Arbeitszeit entscheiden?
Inklusion für hybride/remote Mitarbeitende: Wie können Chancen sowohl für vor Ort als auch für Fernarbeitende gleich gestaltet werden?
Hybride/remote Erfahrung: Wie kann man die beste produktive Arbeitsumgebung für hybride Mitarbeitende sicherstellen?
WorkFromAnywhere: Bist du bereit, diese Option deinen neuen und bestehenden Mitarbeiter:innen anzubieten?
Anwesenheits- & Kommunikationsregeln: Wird dein Unternehmen Büroanwesenheitsregeln oder neue Kommunikationsoptionen definieren?
Wohlbefinden der Mitarbeitenden: Was ist dein Plan, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowohl im Büro als auch im Home-Office zu gewährleisten?

Biete die beste flexible Arbeitserfahrung an

Arbeit ist viel flexibler geworden, sowohl hinsichtlich der Arbeitsplätze („wo?“) als auch der Zeiten („wann?"). Wie könntest du die beste flexible Arbeitserfahrung schaffen, die deine Mitarbeitenden glücklich macht und deine Organisation stärkt?

Bringe Menschen wieder zusammen und sorge für produktive Büro-Tage mit diesen praktischen Tipps

Vereinbare eine Anwesenheitspolitik.

Stimme mit deinem Team die minimale Anzahl der Tage ab, an denen sie das Büro besuchen sollten, und lege die Anzahl der Tage fest, an denen sie remote arbeiten können. Entscheide, ob WorkFromAnywhere auch Teil deines Angebots ist und wie viele Tage/Wochen im Jahr Mitarbeitende von einer anderen Stadt/einem anderen Land aus arbeiten können? (Überprüfe die steuerlichen/rechtlichen Auswirkungen)

Einige dich über die Arbeitszeiten.

Leg Zeiten fest und definiere, wann Mitarbeitende synchron arbeiten sollten (Kernzeiten) und wann sie einen flexiblen Zeitplan haben können. Erlaube deinen Mitarbeitenden, ihre Zeit zu managen! Ermögliche idealerweise den Mitarbeitenden, die Arbeitszeiten anderer Teammitglieder zu sehen, um entsprechend zu kommunizieren.

Nutze Büros individuell.

Ermögliche Mitarbeitenden, Arbeitsplätze, Besprechungsräume, Telefonkabinen, Parkplätze und andere Büroausstattung zu buchen. Dies hilft den Mitarbeitenden, ihren perfekten Büro-Tag zu planen und motiviert sie, ins Büro zurückzukehren. Überprüfe, wer einen festen Sitz behalten sollte.

Biete die beste Buchungserfahrung.

Erlaube Menschen, im Voraus nicht nur komplette Tage, sondern auch Stunden über verschiedene Plattformen zu buchen: Desktop, Handy, Slack oder MS Teams. Stärke flexibles Planen! Buche flexibel und verwalte Buchungsänderungen, um mit Kolleg:innen zu koordinieren.

Nutze Daten, um den Raum zu optimieren.

Verstehe die tatsächliche Raumnutzung durch Büro-Check-In und Anwesenheitsanalysen. Optimiere deinen Büroraum klug, um ihn weiter an ein hybrides Setup anzupassen (z.B. mit Heatmaps, um über Büroausstattung oder Renovierung zu entscheiden).

Profitiere von voller Transparenz.

Erlaube den Mitarbeitenden leicht zu überprüfen, wer wann im Büro ist und finde den gewünschten Arbeitsplatz und ermögliche eine transparente Besetzungsfunktion. Mitarbeitende haben mehr Motivation für Bürotage, wenn sie wissen, dass sie Kolleg:innen treffen!

Vereinfache hybrides Arbeiten und biete die beste smarte Erfahrung für deine hybriden Teams mit Yoffix! 💙

Lass uns reden! Buche einen Demotermin mit uns hier

Menschen sind bereit, ihre Jobs zu verlassen, Boomer gehen in Rente, und die Gen Z tritt in die Arbeitswelt ein.

Laut den 2022 Trends von Gartner stimmen 75% der hybriden oder Fernarbeitenden zu, dass ihre Erwartungen an flexibles Arbeiten gestiegen sind, und wenn ihre Organisationen ins Büro zurückkehren würden, würden 39% lieber kündigen. 🧐 Erwartungen sowohl von Mitarbeitenden als auch von Arbeitgeber:innen haben sich im hybriden Arbeitsplatz drastisch verändert und eine menschenzentrierte Kultur, die Menschen ins Zentrum der hybriden Arbeitsstrategie stellt, wird benötigt.

Überdenke standardisierte Ansätze mit diesen Top 7 Mitarbeiter:innen-Markenstrategien:
1. Definiere und fördere die NewWork-Werte deines Unternehmens
2. Biete die beste flexible Arbeitserfahrung
3. Bringe Mitarbeitende zusammen, um soziale Bindungen, Teamgeist und Unternehmenskultur zu stärken
4. Intensiviere Kommunikation im hybriden Setup
5. Baue eine Kultur des Vertrauens und der Leistung auf
6. Etabliere ein transparentes Feedback- und Belohnungssystem
7. Finde neue Wege, um deine „hybriden“ Mitarbeitenden zu motivieren

In diesem Beitrag zoomen wir auf die ersten beiden Punkte basierend auf unserer Erfahrung mit Hunderten von hybriden Organisationen in Europa.

Definiere und fördere die NewWork-Werte deines Unternehmens

Während sich die Welt wandelt, verändert sich auch die Art, wie wir arbeiten. Jobsuchende lehnen zunehmend traditionelle Büroumgebungen ab und suchen aktiv nach NewWork-freundlichen Unternehmen. 81% der Jobsuchenden bevorzugen „von überall aus zu arbeiten“. (Flexible Working Index 2023) Daher wird das Anbieten von NewWork-Werten als Teil des Wertangebots deines Unternehmens dir helfen, die besten Talente zu gewinnen!

Der erste Schritt zur Definition deiner NewWork-Werte ist zu definieren, was du bereit bist anzubieten:

Flexibilitätsniveau: Inwieweit können Mitarbeitende über ihren Arbeitsplatz und ihre Arbeitszeit entscheiden?
Inklusion für hybride/remote Mitarbeitende: Wie können Chancen sowohl für vor Ort als auch für Fernarbeitende gleich gestaltet werden?
Hybride/remote Erfahrung: Wie kann man die beste produktive Arbeitsumgebung für hybride Mitarbeitende sicherstellen?
WorkFromAnywhere: Bist du bereit, diese Option deinen neuen und bestehenden Mitarbeiter:innen anzubieten?
Anwesenheits- & Kommunikationsregeln: Wird dein Unternehmen Büroanwesenheitsregeln oder neue Kommunikationsoptionen definieren?
Wohlbefinden der Mitarbeitenden: Was ist dein Plan, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowohl im Büro als auch im Home-Office zu gewährleisten?

Biete die beste flexible Arbeitserfahrung an

Arbeit ist viel flexibler geworden, sowohl hinsichtlich der Arbeitsplätze („wo?“) als auch der Zeiten („wann?"). Wie könntest du die beste flexible Arbeitserfahrung schaffen, die deine Mitarbeitenden glücklich macht und deine Organisation stärkt?

Bringe Menschen wieder zusammen und sorge für produktive Büro-Tage mit diesen praktischen Tipps

Vereinbare eine Anwesenheitspolitik.

Stimme mit deinem Team die minimale Anzahl der Tage ab, an denen sie das Büro besuchen sollten, und lege die Anzahl der Tage fest, an denen sie remote arbeiten können. Entscheide, ob WorkFromAnywhere auch Teil deines Angebots ist und wie viele Tage/Wochen im Jahr Mitarbeitende von einer anderen Stadt/einem anderen Land aus arbeiten können? (Überprüfe die steuerlichen/rechtlichen Auswirkungen)

Einige dich über die Arbeitszeiten.

Leg Zeiten fest und definiere, wann Mitarbeitende synchron arbeiten sollten (Kernzeiten) und wann sie einen flexiblen Zeitplan haben können. Erlaube deinen Mitarbeitenden, ihre Zeit zu managen! Ermögliche idealerweise den Mitarbeitenden, die Arbeitszeiten anderer Teammitglieder zu sehen, um entsprechend zu kommunizieren.

Nutze Büros individuell.

Ermögliche Mitarbeitenden, Arbeitsplätze, Besprechungsräume, Telefonkabinen, Parkplätze und andere Büroausstattung zu buchen. Dies hilft den Mitarbeitenden, ihren perfekten Büro-Tag zu planen und motiviert sie, ins Büro zurückzukehren. Überprüfe, wer einen festen Sitz behalten sollte.

Biete die beste Buchungserfahrung.

Erlaube Menschen, im Voraus nicht nur komplette Tage, sondern auch Stunden über verschiedene Plattformen zu buchen: Desktop, Handy, Slack oder MS Teams. Stärke flexibles Planen! Buche flexibel und verwalte Buchungsänderungen, um mit Kolleg:innen zu koordinieren.

Nutze Daten, um den Raum zu optimieren.

Verstehe die tatsächliche Raumnutzung durch Büro-Check-In und Anwesenheitsanalysen. Optimiere deinen Büroraum klug, um ihn weiter an ein hybrides Setup anzupassen (z.B. mit Heatmaps, um über Büroausstattung oder Renovierung zu entscheiden).

Profitiere von voller Transparenz.

Erlaube den Mitarbeitenden leicht zu überprüfen, wer wann im Büro ist und finde den gewünschten Arbeitsplatz und ermögliche eine transparente Besetzungsfunktion. Mitarbeitende haben mehr Motivation für Bürotage, wenn sie wissen, dass sie Kolleg:innen treffen!

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Laut den 2022 Trends von Gartner stimmen 75% der hybriden oder Fernarbeitenden zu, dass ihre Erwartungen an flexibles Arbeiten gestiegen sind, und wenn ihre Organisationen ins Büro zurückkehren würden, würden 39% lieber kündigen. 🧐 Erwartungen sowohl von Mitarbeitenden als auch von Arbeitgeber:innen haben sich im hybriden Arbeitsplatz drastisch verändert und eine menschenzentrierte Kultur, die Menschen ins Zentrum der hybriden Arbeitsstrategie stellt, wird benötigt.

Überdenke standardisierte Ansätze mit diesen Top 7 Mitarbeiter:innen-Markenstrategien:
1. Definiere und fördere die NewWork-Werte deines Unternehmens
2. Biete die beste flexible Arbeitserfahrung
3. Bringe Mitarbeitende zusammen, um soziale Bindungen, Teamgeist und Unternehmenskultur zu stärken
4. Intensiviere Kommunikation im hybriden Setup
5. Baue eine Kultur des Vertrauens und der Leistung auf
6. Etabliere ein transparentes Feedback- und Belohnungssystem
7. Finde neue Wege, um deine „hybriden“ Mitarbeitenden zu motivieren

In diesem Beitrag zoomen wir auf die ersten beiden Punkte basierend auf unserer Erfahrung mit Hunderten von hybriden Organisationen in Europa.

Definiere und fördere die NewWork-Werte deines Unternehmens

Während sich die Welt wandelt, verändert sich auch die Art, wie wir arbeiten. Jobsuchende lehnen zunehmend traditionelle Büroumgebungen ab und suchen aktiv nach NewWork-freundlichen Unternehmen. 81% der Jobsuchenden bevorzugen „von überall aus zu arbeiten“. (Flexible Working Index 2023) Daher wird das Anbieten von NewWork-Werten als Teil des Wertangebots deines Unternehmens dir helfen, die besten Talente zu gewinnen!

Der erste Schritt zur Definition deiner NewWork-Werte ist zu definieren, was du bereit bist anzubieten:

Flexibilitätsniveau: Inwieweit können Mitarbeitende über ihren Arbeitsplatz und ihre Arbeitszeit entscheiden?
Inklusion für hybride/remote Mitarbeitende: Wie können Chancen sowohl für vor Ort als auch für Fernarbeitende gleich gestaltet werden?
Hybride/remote Erfahrung: Wie kann man die beste produktive Arbeitsumgebung für hybride Mitarbeitende sicherstellen?
WorkFromAnywhere: Bist du bereit, diese Option deinen neuen und bestehenden Mitarbeiter:innen anzubieten?
Anwesenheits- & Kommunikationsregeln: Wird dein Unternehmen Büroanwesenheitsregeln oder neue Kommunikationsoptionen definieren?
Wohlbefinden der Mitarbeitenden: Was ist dein Plan, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowohl im Büro als auch im Home-Office zu gewährleisten?

Biete die beste flexible Arbeitserfahrung an

Arbeit ist viel flexibler geworden, sowohl hinsichtlich der Arbeitsplätze („wo?“) als auch der Zeiten („wann?"). Wie könntest du die beste flexible Arbeitserfahrung schaffen, die deine Mitarbeitenden glücklich macht und deine Organisation stärkt?

Bringe Menschen wieder zusammen und sorge für produktive Büro-Tage mit diesen praktischen Tipps

Vereinbare eine Anwesenheitspolitik.

Stimme mit deinem Team die minimale Anzahl der Tage ab, an denen sie das Büro besuchen sollten, und lege die Anzahl der Tage fest, an denen sie remote arbeiten können. Entscheide, ob WorkFromAnywhere auch Teil deines Angebots ist und wie viele Tage/Wochen im Jahr Mitarbeitende von einer anderen Stadt/einem anderen Land aus arbeiten können? (Überprüfe die steuerlichen/rechtlichen Auswirkungen)

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Nutze Büros individuell.

Ermögliche Mitarbeitenden, Arbeitsplätze, Besprechungsräume, Telefonkabinen, Parkplätze und andere Büroausstattung zu buchen. Dies hilft den Mitarbeitenden, ihren perfekten Büro-Tag zu planen und motiviert sie, ins Büro zurückzukehren. Überprüfe, wer einen festen Sitz behalten sollte.

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Erlaube den Mitarbeitenden leicht zu überprüfen, wer wann im Büro ist und finde den gewünschten Arbeitsplatz und ermögliche eine transparente Besetzungsfunktion. Mitarbeitende haben mehr Motivation für Bürotage, wenn sie wissen, dass sie Kolleg:innen treffen!

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