Nous avons publié un sondage il y a une semaine sur LinkedIn et avons demandé à nos abonnés quelle génération constitue la majorité de leurs employés. Les résultats ne nous ont pas surpris : un peu plus de 20 % des employés font partie de la génération X, presque 70 % sont des millénials (selon Forbes, c'est 75 %) et les 10 % restants appartiennent à la génération Z.
Il est logique que la majorité des millénials constitue notre main-d'œuvre, ils ont l'âge idéal. Comprendre leurs besoins peut aider à créer une meilleure expérience de travail. Alors que les entreprises continuent de déterminer leur avenir concernant le lieu de travail, une analyse approfondie de la composition de la main-d'œuvre devrait être une priorité.
Même s'il y a encore un mélange de générations dans la main-d'œuvre actuelle, cela varie d'un secteur à l'autre ou même d'une entreprise à l'autre et continuera d'évoluer avec le temps. Mélanger tout le monde dans une même culture pour créer des équipes diversifiées peut poser un défi. Souvent, nous n'arrivons pas à aborder les questions difficiles de ce qui crée le bon environnement pour chaque génération. Comment répondre aux besoins d'une équipe multigénérationnelle ? Examinons d'abord chaque génération de plus près.
Techniquement, quatre générations sont présentes dans la main-d'œuvre, mais comme le montrent les résultats du sondage, il y a 1 majorité et 2 minorités.
Baby Boomers (1946-1964) : Considèrent le lieu de travail et leur emploi comme une partie intégrante de leur être et sont motivés par leur compétence et la reconnaissance (et le salaire) qu'ils reçoivent.
Génération X (1965-1980) : La génération "faire le boulot" apprécie un peu de flexibilité pour participer à la prise de décision, avoir des opportunités de croissance et constitue la majorité de nos managers aujourd'hui. Ils sont ouverts au changement mais ne font pas toujours confiance aux autres.
Millénials (1981-1996) : Élevés avec la technologie, internet, téléphones portables, ils sont la première génération à prospérer dans le changement et aiment être mis au défi. Ils voient le travail comme quelque chose qui s'intègre à leur vie et veulent avancer avec lui plutôt que de rester statiques.
Génération Z (après 1996) sont non-conformistes, fiers d'être progressistes, de penser en dehors du cadre et prêter attention à leurs valeurs et autres causes. Au travail, ils sont heureux de travailler individuellement mais souhaitent faire partie d'une équipe plus large.
Chaque génération a traversé des événements mondiaux très différents qui ont façonné leur point de vue et leur style de travail. La pandémie a indéniablement été le dernier grand changement dans notre manière de travailler. Elle nous a forcés à trouver de nouvelles solutions pour notre présence au travail, donc nos méthodes de collaboration et productivité.
Le bureau a été modifié et étendu en termes de frontières physiques et virtuelles. La meilleure façon d'accommoder une main-d'œuvre multigénérationnelle est de donner à chaque groupe des options. Un aménagement de travail hybride peut répondre partiellement aux besoins de chaque génération. Permettre à ceux qui prospèrent au bureau de venir travailler tout en fournissant aux employés à distance et en télétravail (ou de n'importe où) les bons outils et technologies pour rester connectés.
Cela permet à toutes les générations de trouver du confort dans la nouvelle situation instable et maintient votre culture d'entreprise intacte. Assurez-vous que le bureau devienne un centre de rencontres sociales - d'échanges d'idées et de connaissances encore plus qu'avant.
Si vous avez actuellement du mal à motiver vos employés, ou à trouver la bonne configuration hybride pour votre entreprise, contactez-nous et nous serions ravis de trouver la bonne solution pour vous.