Les gens sont prêts à quitter leur emploi, les baby-boomers s'en vont, et la Génération Z entre dans le monde du travail.
Selon les tendances 2022 de Gartner, 75% des travailleurs hybrides ou à distance estiment que leurs attentes en matière de travail flexible ont augmenté, et si leurs organisations devaient revenir au bureau, 39% préfèreraient démissionner. 🧐 Les attentes des employés et des employeurs ont énormément changé dans le milieu de travail hybride, et une culture centrée sur l'humain qui place les gens au cœur de la stratégie de travail hybride est nécessaire.
Réfléchissez à de nouvelles approches standard avec ces 7 meilleures stratégies de marque employeur :
1. Définissez et promouvez les valeurs NewWork de votre entreprise
2. Offrez la meilleure expérience de travail flexible
3. Rassemblez les employés pour renforcer les liens sociaux, l'esprit d'équipe et la culture d'entreprise
4. Intensifiez la communication dans un environnement hybride
5. Construisez une culture de confiance et de performance
6. Établissez un système de feedback et de récompense transparent
7. Trouvez de nouvelles manières de motiver vos employés "hybrides"
Dans cet article, nous allons nous concentrer sur les deux premiers points basés sur notre expérience de travail avec des centaines d'organisations hybrides à travers l'Europe.
Définissez et promouvez les valeurs NewWork de votre entreprise
Au fur et à mesure que le monde évolue, la façon de travailler aussi. Les candidats refusent de plus en plus les environnements de bureau traditionnels et recherchent activement des entreprises favorables au NewWork. 81% des chercheurs d'emploi préfèrent "travailler de n'importe où". (Flexible Working Index 2023) Offrir les valeurs NewWork dans le cadre de la proposition de valeur de votre entreprise vous aidera à attirer les meilleurs talents !
La première étape pour définir vos valeurs NewWork est de définir ce que vous êtes prêt à offrir :
Niveau de flexibilité : Dans quelle mesure les employés sont-ils libres de décider de leur lieu et de leur temps de travail ?
Inclusion pour les employés hybrides/à distance : Comment équilibrer les chances pour les travailleurs sur site et à distance ?
Expérience hybride/à distance : Comment assurer le meilleur environnement de travail productif pour vos employés hybrides ?
TravaillerDeN’importeOù : Êtes-vous prêt à offrir cette option à vos nouvelles recrues et employés actuels ?
Règles d'assiduité et de communication : Votre entreprise définira-t-elle des règles de présence ou de nouvelles options de communication ?
Bien-être des employés : Quel est votre plan pour veiller au bien-être des employés, que ce soit au bureau ou en télétravail ?
Offrez la meilleure expérience de travail flexible
Le travail est devenu tellement plus flexible en termes de lieux de travail (« où ? ») et d'horaires (« quand ? »). Alors, comment créer la meilleure expérience de travail flexible qui rendrait vos employés heureux et renforcerait votre organisation ?
Permettez aux gens de se retrouver et assurez des journées de bureau productives avec ces conseils pratiques
Mettez-vous d'accord sur une politique de présence.
Concertez-vous avec votre équipe sur le nombre minimal de jours où ils devraient être au bureau et définissez le nombre de jours où ils pourraient travailler à distance. Décidez si TravaillerDeN’importeOù fait également partie de votre offre et si c'est le cas, combien de jours/semaines par an les employés peuvent travailler depuis une autre ville/pays ? (vérifiez les implications fiscales/légales)
Convenir des heures de travail.
Fixez les horaires et définissez quand les employés doivent travailler en synchronie (heures principales) et quand ils peuvent adopter un emploi du temps flexible. Permettez à vos employés de gérer leur temps ! L'idéal serait de permettre aux employés de voir les heures de travail d'autres membres de l'équipe pour communiquer en conséquence.
Personnalisez l'utilisation du bureau.
Permettez aux employés de réserver des bureaux, salles de réunion, cabines téléphoniques, places de parking et autres équipements de bureau. Cela aidera les employés à planifier leur journée parfaite au bureau et les motivera à y retourner. Vérifiez qui devrait avoir un siège privé.
Offrez la meilleure expérience de réservation.
Permettez aux gens de simplement réserver à l'avance non seulement des journées complètes mais aussi des heures via différentes plateformes : ordinateur de bureau, mobile, Slack ou MS Teams. Renforcez la planification flexible ! Réservez de manière flexible et gérez les changements de réservation pour coordonner avec les collègues.
Utilisez les données pour optimiser l'espace.
Comprenez l'utilisation réelle de l'espace grâce aux analyses d'enregistrement et de fréquentation au bureau. Optimisez intelligemment votre espace de bureau pour l'adapter davantage à un environnement hybride (par exemple, utilisez des cartes de chaleur pour décider de l'aménagement ou de la rénovation du bureau).
Profitez de la transparence totale.
Permettez aux employés de vérifier facilement qui sera présent au bureau et quand, et à trouver l'espace de travail souhaité en permettant une fonction d'occupation transparente. Les employés sont plus motivés pour les jours de bureau lorsqu'ils savent qu'ils rencontreront des collègues !
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